[{"id":1438627,"title":"Pourquoi l'intelligence artificielle ne remplacera jamais le médecin","url":"https:\/\/www.maddyness.com\/2026\/06\/17\/pourquoi-lintelligence-artificielle-ne-remplacera-jamais-le-medecin\/","date":"17\/06\/2026 09:06","thumbnail":"https:\/\/www.maddyness.com\/app\/uploads\/2026\/06\/Illus-V5-17.jpg","template":"article-classique","content":"

Pourquoi l'intelligence artificielle ne remplacera jamais le médecin<\/h1>

Si l’intelligence artificielle révolutionne le diagnostic et l’analyse des données médicales, elle ne peut reproduire la relation de confiance entre un médecin et son patient. Plus la technologie progresse, plus les compétences humaines deviennent essentielles dans le parcours de soins. Une tribune proposée par Romain Léger, CEO d'Orisha Health & Safety.<\/h2>

À chaque avancée spectaculaire de l’intelligence artificielle, la même question revient : les médecins seront-ils bientôt remplacés par des algorithmes ?<\/p>

Le débat semble presque tranché. L’IA diagnostique certaines pathologies avec une précision remarquable. Elle analyse des millions de données médicales en quelques secondes. Elle assiste déjà les praticiens dans l’interprétation d’imageries, la détection de signaux faibles ou la rédaction de comptes rendus. Pour beaucoup, il ne s’agirait donc plus que d’une question de temps.<\/p>

Et pourtant, cette vision repose sur un malentendu profond concernant ce qui fait réellement la valeur du médecin.<\/p>

La médecine n’est pas seulement une expertise<\/h2>

Depuis plusieurs décennies, les systèmes de santé ont progressivement valorisé l’expertise technique du médecin : sa capacité à diagnostiquer, à décider et à prescrire. L’intelligence artificielle vient précisément concurrencer cette dimension. Elle peut analyser plus de données qu’un humain, repérer certaines anomalies plus rapidement et assister la prise de décision clinique. Mais la médecine ne se résume pas à une succession d’actes techniques.<\/p>

Ce qui transforme un diagnostic en soin, c’est la capacité à écouter, à comprendre une situation individuelle, à expliquer une décision, à rassurer face à l’incertitude et à construire une relation de confiance. Autrement dit, tout ce qui relève de l’humain.<\/p>

La confiance est devenue un actif stratégique<\/h2>

Dans une économie de plus en plus automatisée, la confiance devient une ressource rare.
Un patient ne consulte pas uniquement pour obtenir une réponse médicale. Il cherche également à être entendu, considéré et accompagné dans un moment de vulnérabilité.<\/p>

La valeur créée par un professionnel de santé ne réside donc pas seulement dans la qualité de sa décision, mais dans la manière dont cette décision est comprise, acceptée et intégrée par son patient. Une intelligence artificielle peut fournir une recommandation. Elle ne peut pas percevoir les hésitations derrière une question, détecter une inquiétude silencieuse ou adapter son discours à l’histoire personnelle de chacun. Or ce sont précisément ces dimensions qui conditionnent souvent l’adhésion au traitement et la qualité du parcours de soins.<\/p>

Le véritable défi : redonner du temps aux soignants<\/h2>

La question n’est donc pas de savoir si l’IA remplacera le médecin. La véritable question est de savoir comment elle peut lui permettre de consacrer davantage de temps à ce qui compte réellement. Aujourd’hui, les professionnels de santé font face à une inflation administrative permanente : comptes rendus, saisies de données, gestion documentaire, coordination des parcours de soins, tâches réglementaires. Une part croissante de leur activité est absorbée par des missions qui ne créent que peu de valeur médicale ou relationnelle.<\/p>

C’est précisément sur ce terrain que l’intelligence artificielle peut avoir un impact majeur. Automatisation des tâches répétitives, aide à la rédaction, structuration de l’information, simplification administrative : autant de gains de temps qui peuvent être réinvestis dans la relation avec les patients.<\/p>

L’IA n’a pas vocation à remplacer le médecin. Elle a vocation à le libérer.<\/p>

Plus l’IA progresse, plus l’humain devient précieux<\/h2>

Le paradoxe est là. À mesure que les capacités technologiques progressent, les compétences humaines prennent de la valeur. Lorsque l’information devient abondante, l’explication devient essentielle. Lorsque les décisions peuvent être assistées par des algorithmes, le discernement devient décisif. Lorsque certaines tâches sont automatisées, l’écoute et l’empathie deviennent différenciantes.<\/p>

Cette évolution dépasse largement le secteur de la santé. Elle concerne l’ensemble des métiers qualifiés confrontés à l’arrivée de l’intelligence artificielle. Partout, la valeur se déplace progressivement de l’exécution vers la relation, de la compétence technique vers la capacité à créer de la confiance.<\/p>

Le médecin de demain sera encore plus humain<\/h2>

L’avenir de la médecine ne se joue donc pas dans une opposition entre humains et machines.
Il se construit dans leur complémentarité. Les technologies continueront d’améliorer les diagnostics, de réduire les erreurs et d’accélérer l’accès à l’information.<\/p>

Certes, l’intelligence artificielle transformera profondément la médecine. Mais plus elle progressera, plus le rôle du médecin se concentrera sur ce qu’aucune machine ne saura jamais reproduire : la compréhension de l'autre, le sens donné à la décision et cette confiance durable qui naît de la rencontre entre deux êtres humains.<\/p><\/div>

\"\" <\/a> <\/div>
À lire aussi<\/div> La bombe à retardement des agents IA : pourquoi le dernier modèle ne sauvera pas vos données <\/a> <\/div> <\/div><\/div>
\"\" <\/picture>
Maddyness IA<\/div>
Une newsletter hebdo 100% dédiée à l'IA pour recevoir un résumé des dernières actualités.<\/div> <\/div> <\/div>
JE M’INSCRIS <\/svg> <\/span> <\/span> <\/a> <\/div> <\/div> <\/div><\/div> <\/article>","is_premium":false},{"id":1438624,"title":"La French Tech à l’épreuve du réel : la rentabilité comme acte de souveraineté","url":"https:\/\/www.maddyness.com\/2026\/06\/17\/la-french-tech-a-lepreuve-du-reel-la-rentabilite-comme-acte-de-souverainete\/","date":"17\/06\/2026 09:06","thumbnail":"https:\/\/www.maddyness.com\/app\/uploads\/2026\/06\/Axel-Demazy-1.webp","template":"article-classique","content":"

La French Tech à l’épreuve du réel : la rentabilité comme acte de souveraineté<\/h1>

Après des années dominées par l’hypercroissance, les startups françaises reviennent aux fondamentaux. En 2026, la rentabilité s’impose comme le nouveau critère de résilience et de souveraineté économique. Axel Demazy, CEO de Spendesk, nous livre son regard sur cette question. <\/h2>

Pendant une décennie, l’écosystème de la French Tech a vécu sous perfusion d’un indicateur unique : l'hyper-croissance. Portés par des taux d'intérêt proches de zéro, nous avons érigé la levée de fonds en trophée ultime. Mais le vent a tourné. En 2026, la profitabilité n’est plus une option pour les « vieux jours », c'est un impératif de survie immédiat et le signe d'une maturité enfin atteinte.<\/p>

Le mur des valorisations et le retour aux fondamentaux<\/b><\/h2>

Le marché paie aujourd'hui l'euphorie des années 2021-2022. Le constat est mathématique : selon le dernier baromètre EY<\/b><\/span><\/a>, les montants levés par les startups françaises ont reculé de 35 %<\/b>. Plus révélateur encore, le segment du growth equity <\/i>s’est contracté, marquant la fin des valorisations déconnectées du terrain.<\/p>

Pour de nombreux fondateurs, cette correction signifie que les multiples de revenus sont revenus à des standards historiques. L’approche de la croissance à tout prix (growth at all costs) se basait sur deux moteurs : une facilité à accéder au capital pour financer la croissance, et une prévisibilité des revenus récurrents futurs. Les deux sont à présent moins certains : d'une part, les levées de fonds sont plus difficiles que par le passé, et d'autre part, l'accélération de l'IA pose des questions sur l'évolution des modèles de création de valeur. Le shift de paradigme de la croissance à tout prix, vers une croissance rentable devient donc absolument nécessaire.<\/p>

La rentabilité, socle de la résilience technologique<\/b><\/h2>

L’idée reçue selon laquelle l’innovation est incompatible avec la rentabilité est une erreur. Au contraire, la contrainte forge les champions. On observe désormais une polarisation nette autour d'un juge de paix : la « Rule of 40<\/b><\/span><\/a> <\/b>».<\/p>

Désormais, la somme du taux de croissance et de la marge de profit doit dépasser les 40 % pour espérer attirer des capitaux ou envisager une sortie. Ce n'est plus un détail comptable, c'est le critère d'entrée dans la cour des grands. Dans un contexte où l'IA générative exige des cycles d'investissement massifs, la profitabilité est le carburant de l'indépendance. Une entreprise qui génère son propre cash est la seule capable de financer sa transformation technologique sans attendre l'aval d'un tiers.<\/p>

Le modèle de revenus est au cœur des décisions stratégiques des entreprises. Dans cette logique, un « bon euro de revenu » permet notamment aux sociétés de diversifier leurs sources de revenus, contrôler la chaîne de valeur et de générer une marge brute prévisible et extensible à d’autres échelles.<\/p>

Vers un modèle de financement souverain<\/b><\/h2>

Le paysage du financement se réinvente par nécessité. On assiste à un basculement des usages : selon les données de France Digitale<\/b><\/span><\/a>, moins de la moitié des start-ups s'appuient désormais exclusivement sur le capital-risque traditionnel.<\/p>

Le recours à la dette privée<\/b> et aux financements non dilutifs est devenu la norme pour les entreprises matures. Ces outils ne sont plus des solutions de repli, mais des instruments de pilotage pour des dirigeants qui privilégient désormais la pérennité à la dilution. La réussite ne se mesure plus au montant du dernier chèque reçu, mais à la capacité d'une organisation à maîtriser son propre destin.<\/p>

Conclusion : sortir de l'adolescence<\/b><\/h2>

Le temps de l'adolescence est révolu. Ce cheminement vers la profitabilité est un assainissement nécessaire. En 2026, être un leader de la tech, ce n'est plus seulement savoir pitcher une vision ; c'est savoir bâtir une machine économique capable de s'auto-alimenter. Les fintech européennes peuvent également miser sur les réglementations en vigueur face aux entreprises des Etats-Unis qui font leur entrée sur le marché. C’est à ce prix que nous construirons des géants européens capables de rivaliser sur la scène mondiale, non plus par la seule force du capital injecté, mais par la solidité de leur modèle économique et réglementaire.<\/p><\/div>

\"\" <\/a> <\/div>
À lire aussi<\/div> Le venture capital a besoin de liquidité, pas de licornes ! <\/a> <\/div> <\/div><\/div>
\"\" <\/picture>
Maddynews<\/div>
La newsletter qu'il vous faut pour ne rien rater de l'actualité des startups françaises !<\/div> <\/div> <\/div>
JE M’INSCRIS <\/svg> <\/span> <\/span> <\/a> <\/div> <\/div> <\/div><\/div> <\/article>","is_premium":false},{"id":1438617,"title":"IA Act : le marketing CRM est-il déjà dans la catégorie à risque ?","url":"https:\/\/www.maddyness.com\/2026\/06\/17\/ia-act-le-marketing-crm-est-il-deja-dans-la-categorie-a-risque\/","date":"17\/06\/2026 09:06","thumbnail":"https:\/\/www.maddyness.com\/app\/uploads\/2026\/06\/Illus-V5-16.jpg","template":"article-classique","content":"

IA Act : le marketing CRM est-il déjà dans la catégorie à risque ?<\/h1>

L’entrée en vigueur de l’AI Act marque un tournant pour les directions marketing. Les CRM dopés à l’IA ne seront plus jugés uniquement sur leur performance, mais aussi sur leur capacité à justifier leurs décisions. Une tribune signée Franck Lhuerre, co-fondateur de Notify.<\/h2>

Il y a des moments où plusieurs signaux convergent pour créer un basculement. Celui que traverse aujourd’hui l’écosystème numérique européen en est un. Le vote du Parlement européen du 26 mars 2026 sur le report de certaines dispositions de l’AI Act, les lignes directrices attendues au deuxième trimestre, la Semaine nationale de l’IA et l’anniversaire du RGPD le 25 mai créent une séquence inédite. Une convergence rare, qui fait basculer l’intelligence artificielle d’un sujet d’innovation à un sujet de responsabilité.  <\/span>Dans ce contexte, une question émerge avec une acuité nouvelle : les systèmes déjà en production sont-ils prêts ? Et plus précisément, dans les directions marketing, un angle mort apparaît. Celui du CRM.<\/p>

Le CRM a changé de statut<\/b><\/h2>

Pendant des années, le CRM a été perçu comme un outil d’exécution. Il diffusait des messages, automatisait des parcours, optimisait des performances. Un levier marketing, piloté par les volumes et les taux. Mais dès lors que l’IA s’y installe pour décider qui contacter, à quel moment et avec quelle offre, sa nature change. Le CRM ne se contente plus d’exécuter. Il arbitre des interactions individuelles à grande échelle. Et toute décision automatisée qui influence un individu peut relever des systèmes à risque au sens de l’AI Act. Sans toujours le formuler ainsi, de nombreuses entreprises ont déjà franchi ce seuil.<\/p>

Août 2026 : une échéance décisive<\/b><\/h2>

Le 2 août 2026 marquera un tournant majeur. À cette date, les obligations applicables aux systèmes d’IA à haut risque entreront pleinement en vigueur. Elles imposeront un cadre exigeant : gestion des risques, qualité des données, documentation, transparence, supervision humaine. Ces exigences ne sont pas périphériques. Elles redéfinissent la manière même de concevoir les outils marketing. Jusqu’ici, la performance suffisait. Demain, il faudra aussi être capable d’expliquer.<\/p>

La fin de la boîte noire<\/b><\/h2>

Dans de nombreuses organisations, les systèmes CRM reposent déjà sur des modèles d’IA dont les décisions restent difficiles à tracer. Une logique de « boîte noire » performante, mais peu explicable. Ce modèle atteint aujourd’hui ses limites. Dans le cadre de l’AI Act, il ne suffira plus de constater qu’une campagne fonctionne. Il faudra être en mesure de justifier pourquoi un individu a été ciblé, sur quelles données, selon quelle logique, et avec quel niveau de contrôle humain. La performance ne disparaît pas. Mais elle devra désormais être compréhensible.<\/p>

Une responsabilité directe pour les directeurs marketing<\/b><\/h2>

Ce basculement place les directions marketing en première ligne. Le CRM devient un système décisionnel, au cœur de la relation client, et donc au cœur des enjeux de conformité. Le rôle du directeur marketing évolue en profondeur. Il ne s’agit plus seulement d’optimiser des campagnes, mais d’assumer les décisions automatisées qui en découlent. La question n’est plus uniquement « est-ce efficace ? ». Elle devient « est-ce justifiable ? ».<\/p>

De la pression marketing à la légitimité<\/b><\/h2>

Cette évolution réglementaire rejoint une transformation déjà à l’œuvre côté consommateurs. La saturation des sollicitations est devenue la norme. Les individus filtrent, ignorent, se désengagent. Dans ce contexte, la sursollicitation n’est plus seulement inefficace. Elle fragilise la relation. La bonne décision n’est plus systématiquement d’envoyer. Elle consiste parfois à ne pas agir, à attendre, à préserver l’attention pour un moment plus pertinent. Ce « do nothing intelligent » , longtemps contre-intuitif, devient un levier stratégique. Demain, il pourrait aussi devenir une exigence implicite : démontrer que chaque interaction est légitime.<\/p>

Anticiper plutôt que subir<\/b><\/h2>

Le précédent du RGPD est éclairant. Les entreprises qui ont anticipé ont transformé la contrainte en avantage. Les autres ont subi. L’AI Act suivra la même trajectoire, avec un niveau d’exigence encore plus élevé. D’ici août 2026, de nombreux systèmes devront être audités, adaptés, parfois repensés. Attendre, c’est prendre le risque de réagir dans l’urgence. Anticiper, c’est structurer un avantage.<\/p>

Une nouvelle ligne de démarcation<\/b><\/h2>

Il serait tentant de voir dans cette régulation un frein à l’innovation. C’est en réalité l’inverse. Elle redéfinit les conditions dans lesquelles l’innovation peut s’inscrire durablement. Dans un environnement où les décisions sont de plus en plus automatisées, la capacité à expliquer, à contrôler et à assumer devient un facteur différenciant. La conformité ne sera pas seulement une obligation. Elle deviendra un critère de choix.<\/p>

Une question décisive<\/b><\/h2>

Au fond, l’AI Act pose une question simple aux entreprises : êtes-vous capables d’assumer les décisions que votre IA prend pour vos clients ? Si la réponse est oui, vous êtes prêts. Si elle est incertaine, le temps d’agir est maintenant. Car très vite, le CRM ne sera plus seulement un outil de performance. Il sera un système sous contrôle — et, pour certains, un avantage concurrentiel décisif.<\/p><\/div>

\"\" <\/a> <\/div>
À lire aussi<\/div> La dérive de l'autorité numérique : quand l'intelligence artificielle supplante l'expertise humaine <\/a> <\/div> <\/div><\/div>
\"\" <\/picture>
Maddyness IA<\/div>
Une newsletter hebdo 100% dédiée à l'IA pour recevoir un résumé des dernières actualités.<\/div> <\/div> <\/div>
JE M’INSCRIS <\/svg> <\/span> <\/span> <\/a> <\/div> <\/div> <\/div><\/div> <\/article>","is_premium":false},{"id":1438673,"title":"VivaTech : Aive s’associe à Nvidia pour améliorer le référencement de la vidéo par les IA","url":"https:\/\/www.maddyness.com\/2026\/06\/17\/vivatech-aive-sassocie-a-nvidia-pour-ameliorer-le-referencement-de-la-video-par-les-ia\/","date":"17\/06\/2026 06:06","thumbnail":"https:\/\/www.maddyness.com\/app\/uploads\/2025\/06\/Aive-26.09.2024-5-1-scaled.jpg","template":"article-classique","content":"

VivaTech : Aive s’associe à Nvidia pour améliorer le référencement de la vidéo par les IA<\/h1>

Aive lance une plateforme qui transforme chaque vidéo en source de connaissances indexable, compréhensible et citable par les agents IA (ChatGPT, Gemini, Claude, Perplexity…). Les modèles open source Nemotron de Nvidia sont utilisés dans ce cadre.<\/h2>

Ce n’est plus un secret pour personne : la bataille du référencement en ligne ne se joue plus seulement avec les moteurs de recherche traditionnels comme Google ou Safari (SEO), mais avec les modèles d’IA à l’image de ChatGPT, Gemini, Claude ou encore Perplexity (GEO). Or la vidéo peine encore à être comprise et indexée par ces derniers.<\/p>

Dans ce contexte, la startup Aive<\/a>, qui automatise la post-production des vidéos à l’aide de l’IA, annonce le lancement d’une plateforme baptisée «Video AEO\/GEO\/GEA» pour transformer chaque vidéo en source de connaissances indexable, compréhensible et citable par les agents IA. Dans ce cadre, la société tricolore s’est appuyée sur les modèles open source Nemotron du géant des puces électroniques Nvidia.<\/p>

«Le référencement a longtemps été pensé pour le texte, alors que la vidéo est devenue le format dominant»<\/strong><\/h2>

Ces derniers étant utiles pour analyser de grosses quantités d’informations puis organiser ces connaissances à grande échelle, ils s’avèrent complémentaires à la technologie propriétaire MGT (Multimodal Generative Technology) d’Aive. Cette dernière peut analyser simultanément plus de 25 signaux depuis chaque vidéo (scènes, intervenants, produits, émotions, objets…). Avec cet alliage, la nouvelle plateforme lancée par Aive est en mesure d’identifier automatiquement les éléments présents dans chaque vidéo (produits, marques, experts, messages clés, ambiance, contexte…) et les transformer en connaissances exploitables par les moteurs de réponse IA, les agents conversationnels et les plateformes de recherche nouvelle génération.<\/p>

«Le référencement a longtemps été pensé pour le texte, alors que la vidéo est devenue le format dominant. Avec MGT qui intègre les modèles open source Nvidia Nemotron, nous transformons chaque vidéo en source fiable multimodale, compréhensible et citable par les IA. C’est une nouvelle infrastructure de visibilité pour les marques, les médias et tous les détenteurs de contenus vidéo»<\/em>, explique Rudy Lellouche, co-fondateur et CPTO d’Aive.<\/p>

Série A de 16,5 millions d’euros<\/strong><\/h2>

Avec cette nouvelle plateforme, la startup tricolore ajoute une corde à son arc. C’est en effet un levier de plus pour séduire les marques qui souhaitent que leurs contenus vidéo soient cités dans les réponses IA, les agences qui cherchent à maximiser la visibilité digitale de leurs clients, ou encore les médias et les chaînes de télévision qui veulent valoriser leurs archives et productions.<\/p>

Lancée par Olivier Reynaud, co-fondateur de Teads, et de Rudy Lellouche, ancien Chief Strategy Officer d'Adyoulike, la société a annoncé en novembre dernier une extension de sa série A<\/a> pour porter celle-ci à 16,5 millions d’euros. Les deux fondateurs espèrent faire d'Aive «un futur géant»<\/em> de l'intelligence artificielle et de la vidéo. En s’associant à Nvidia, l’entreprise entend faire un pas dans cette direction.<\/p><\/div>

\"\" <\/a> <\/div>
À lire aussi<\/div> Optimisation GEO : pourquoi (et comment) les marques se battent pour exister dans les réponses des IA <\/a> <\/div> <\/div><\/div>
\"\" <\/picture>
Maddyness IA<\/div>
Une newsletter hebdo 100% dédiée à l'IA pour recevoir un résumé des dernières actualités.<\/div> <\/div> <\/div>
JE M’INSCRIS <\/svg> <\/span> <\/span> <\/a> <\/div> <\/div> <\/div><\/div> <\/article>","is_premium":false},{"id":1438655,"title":"MAD30 European Tech Challengers : 30 dirigeants pour une nouvelle ambition européenne","url":"https:\/\/www.maddyness.com\/2026\/06\/16\/mad30-european-tech-challengers-30-dirigeants-pour-une-nouvelle-ambition-europeenne\/","date":"16\/06\/2026 18:06","thumbnail":"https:\/\/www.maddyness.com\/app\/uploads\/2026\/06\/BAN_1920x410_mad30-BNP-scaled.jpg","template":"article-classique","content":"

MAD30 European Tech Challengers : 30 dirigeants pour une nouvelle ambition européenne<\/h1>

En partenariat avec BNP Paribas, Maddyness dévoile le MAD30 European Tech Challengers, le palmarès qui met en lumière 30 dirigeantes et dirigeants de la tech européenne dans dix secteurs devenus stratégiques pour le continent.<\/h2>

Le MAD30 met en lumière une nouvelle génération de leaders européens à la conquête du monde, capables de challenger des acteurs dominants à l'échelle mondiale et de s'imposer comme des solutions crédibles, innovantes et souveraines sur les marchés internationaux.<\/span><\/p><\/div>

Téléchargez le MAD 30 European Tech Challengers 2026<\/span> <\/a><\/div>

Dix secteurs de compétition mondiale<\/b><\/h2>

InsurTech, HealthTech, RegTech, WealthTech, PropTech, IA souveraine, Cyber, DefTech, Energy Tech et Infrastructure de paiement. Dans chacun de ces domaines, une bataille mondiale se joue. Pour chaque secteur, 3 champions européens ont été identifiés. <\/span><\/p>

Face à BlackRock Aladdin dans la gestion d'actifs, face à Palantir dans la défense, face à Stripe dans le paiement, face à OpenAI dans l'intelligence artificielle : des entreprises européennes ont déjà pris une part stratégique sur la chaîne de valeur. Leur point commun ? <\/span><\/p><\/div>

Téléchargez le MAD 30 European Tech Challengers 2026<\/span> <\/a><\/div>

Des champions européens<\/b><\/h2>

Certaines startups jouent dans la cour des plus grands. Helsing, devenu l'une des références européennes de l'IA de défense, valorisé 12 milliards d'euros. Mistral AI<\/a> a franchi les 11 milliards d'euros de valorisation et réalise deux tiers de ses revenus hors de ses frontières d'origine. Adyen<\/a> a traité 1 290 milliards d'euros de paiements en 2024 et continue de gagner du terrain face aux plateformes américaines.<\/span><\/p>

 <\/p><\/div>

Téléchargez le MAD 30 European Tech Challengers 2026<\/span> <\/a><\/div>

Ce palmarès rassemble des entreprises de toute l'Europe. Tailles, pays d'origine et degrés de maturité varient d'un profil à l'autre : licornes valorisées en milliards, scale-ups en pleine accélération, entreprises en forte croissance. Une même posture les unit. Chacune affronte la concurrence mondiale dès le départ et fait de la conquête des marchés internationaux son terrain. C'est à cette échelle paneuropéenne que se joue la souveraineté technologique du continent.<\/span><\/p><\/div>

Téléchargez le MAD 30 European Tech Challengers 2026<\/span> <\/a><\/div>

La souveraineté se construit comme une chaîne<\/b><\/h2>

Cette diversité de nationalité fait sa force. Chaque secteur en représente un maillon, du paiement à la défense, de la santé à l'énergie. Un champion de l'IA souveraine a besoin d'une infrastructure de paiement européenne, qui repose elle-même sur une cybersécurité de confiance, adossée à une énergie maîtrisée. Ensemble, ces trente entreprises dessinent une pile technologique prospère. C'est de cette complémentarité, secteur après secteur, que naît une autonomie stratégique réelle.<\/span><\/p>

BNP Paribas, partenaire de cette édition<\/b><\/h2>

Cette édition du MAD30 est rendue possible grâce au partenariat avec BNP Paribas, engagé de longue date auprès des entreprises technologiques  et de leur financement.<\/span><\/p>

« La souveraineté technologique européenne ne se décrète pas, elle se finance et elle s'incarne. En soutenant ce palmarès, nous voulons donner de la visibilité aux dirigeantes et dirigeants qui construisent, secteur par secteur, l'autonomie stratégique du continent<\/em>. » <\/span>Renaud Dumora, directeur général adjoint de BNP Paribas.<\/p>

Nommer ces trente personnalités, c'est rendre lisible une compétition qui se joue souvent loin des projecteurs, et rassembler celles et ceux qui la mènent. <\/span><\/p><\/div>

Téléchargez le MAD 30 European Tech Challengers 2026<\/span> <\/a><\/div>
\"\" <\/a> <\/div>
À lire aussi<\/div> ChapsVision remplace le géant américain Palantir auprès de la DGSI <\/a> <\/div> <\/div><\/div>
\"\" <\/picture>
Maddynews<\/div>
La newsletter qu'il vous faut pour ne rien rater de l'actualité des startups françaises !<\/div> <\/div> <\/div>
JE M’INSCRIS <\/svg> <\/span> <\/span> <\/a> <\/div> <\/div> <\/div><\/div> <\/article>","is_premium":false},{"id":1438633,"title":"Édouard Philippe, candidat à la présidentielle : «L’IA n’est plus un sujet de spécialistes, c’est une question de pouvoir, de prospérité et de liberté»","url":"https:\/\/www.maddyness.com\/2026\/06\/16\/edouard-philippe-candidat-a-la-presidentielle-lia-nest-plus-un-sujet-de-specialistes-cest-une-question-de-pouvoir-de-prosperite-et-de-liberte\/","date":"16\/06\/2026 17:06","thumbnail":"https:\/\/www.maddyness.com\/app\/uploads\/2026\/06\/Illus-V5-2026-06-16T172659.894.jpg","template":"article-classique","content":"

Édouard Philippe, candidat à la présidentielle : «L’IA n’est plus un sujet de spécialistes, c’est une question de pouvoir, de prospérité et de liberté»<\/h1>

Alors que les États-Unis viennent de bloquer les derniers modèles d'Anthropic aux ressortissants étrangers, Maddyness a interrogé Édouard Philippe sur son rapport à l'IA et sa vision politique. Le candidat à l’élection présidentielle défend une ligne souverainiste et expose ses premières propositions pour faire de l’intelligence artificielle un enjeu national.<\/h2>

L’intelligence artificielle s’impose désormais comme un sujet de campagne. Après la décision américaine visant à restreindre l’accès aux derniers modèles d’Anthropic pour les ressortissants étrangers, plusieurs responsables politiques français ont réagi en alertant sur la dépendance technologique européenne. Ancien Premier ministre, fondateur du mouvement Horizons, maire du Havre et candidat à l’élection présidentielle, Édouard Philippe a lui aussi appelé l’Europe à se réveiller, en rappelant qu’elle ne maîtrisait aujourd’hui «ni les modèles, ni le calcul»<\/em>.<\/p>

Interrogé par Maddyness<\/em>, il revient sur son rapport personnel à l’IA, après avoir reconnu en faire un usage encore limité dans le podcast «Génération Do It Yourself»<\/a>, une déclaration qui avait suscité quelques critiques de la part de certaines personnalités de l'écosystème. Il détaille aussi ses premières propositions sur le financement des champions européens, la régulation, l’emploi, la formation et la transformation de l’État.<\/p>

Pour lui, l’IA n’est plus seulement un sujet technologique, mais un enjeu de puissance, de prospérité et de liberté.<\/b><\/p>

MADDYNESS – Après la décision américaine visant Anthropic, vous avez écrit qu’une infrastructure dont nous ne maîtrisons «ni les modèles, ni le calcul» est une infrastructure que d’autres peuvent débrancher. Concrètement, que faudrait-il faire pour que l’Europe ne soit pas seulement dépendante des décisions de Washington en matière d’IA ?<\/strong><\/h4>

ÉDOUARD PHILIPPE – Comme en matière d’accès à l’espace, ou à la dissuasion nucléaire, si l’Europe veut être indépendante elle doit avoir son propre accès à des modèles à la frontière et la capacité de calcul qui va avec. Pour cela il faut soutenir nos champions européens des modèles, Mistral en tête,<\/a> notamment par la commande publique. Et en matière de calcul, il faut accélérer. Nous avons des infrastructures de niveau mondial avec le GENCI, Jean Zay et demain Alice Recoque. Mais nous devons aller plus loin.<\/p>

L’Europe doit devenir une super puissance du calcul avec la mise en réseau de ses supercalculateurs, des investissements dans le quantique et l’objectif de doubler notre capacité à horizon 5 ans. Le secteur privé doit aussi jouer son rôle pour faire une la France une superpuissance du calcul. Notre pays a la chance historique d’être le pays le plus attractif d’Europe en la matière, il ne faut pas enrayer cette dynamique.<\/p>

Quand on vous parle d'IA, qu'est-ce qui vous vient en premier à l'esprit ?<\/b><\/h4>

Je suis maire d’une grande ville portuaire. Je suis passionné par les infrastructures. C’est comme ça que je vois l’IA. Comme une infrastructure critique de l'économie, au même titre que l'électricité ou Internet. Au XIXe siècle, la puissance se mesurait au charbon. Au XXe, au pétrole et au nucléaire. Au XXIe, elle se mesurera à la puissance de calcul. Il s’agit de se préparer pour un monde où l'IA sera toujours plus performante, plus efficace, plus autonome.<\/p>

Les modèles d’IA sont maintenant capables de produire une part considérable du code des entreprises et de résoudre des problèmes mathématiques datant de près d’un siècle. En médecine, l’IA est capable de jouer un rôle central dans la découverte de nouveaux médicaments, de l'identification des cibles jusqu'à l'optimisation des essais cliniques. Des modèles spécialisés en droit analysent la jurisprudence en temps réel. C’est une transformation d'une rapidité inédite de la connaissance et du travail<\/p>

L’ambition française est d’être dans la course. Nous devons être à la frontière technologique en IA. Notre souveraineté en dépend. Nous ne pouvons pas être de simples consommateurs d’une IA entraînée et contrôlée ailleurs. Historiquement, les pays qui se sont tenus à l’écart d’une révolution technologique ont été déclassés au plan économique et dominés au plan géopolitique.<\/p>

«Arrêtons la comédie de la posture permanente !»<\/strong><\/h2>

Vous avez récemment expliqué dans le podcast «Génération Do It Yourself» d’utiliser l’intelligence artificielle de manière assez limitée, presque anecdotique. Comprenez-vous que cette phrase ait pu surprendre, voire inquiéter une partie de l’écosystème tech français ?<\/b><\/h4>

Arrêtons la comédie de la posture permanente ! J’utilise l’IA comme les Français. Je prompte, je tâtonne, j’apprends, parfois je me plante. Je ne prétends jamais tout savoir. Je ne prétends pas être médecin quand je parle de santé ou ingénieur nucléaire quand je parle d’énergie. Je ne vais pas prétendre être ingénieur en intelligence artificielle. Ce n’est pas ce que les Français attendent d’un président de la République.<\/p>

Ils attendent quelqu’un de curieux, qui s’entoure des bonnes personnes, qui écoute ceux qui savent et qui prend les bonnes décisions avec comme seule boussole l’intérêt général et la puissance de la France. Je vais continuer à rencontrer ceux qui transforment notre économie, à essayer de comprendre les bouleversements en cours, avec humilité et à ma place.<\/p>

Oui, mais comprenez-vous <\/b>qu’un responsable politique de premier plan ne puisse pas se permettre d'avoir un rapport distant à l’IA, alors que cette technologie transforme déjà l’économie, l’éducation, la santé, la défense et le travail ?<\/b><\/h4>

Mon rôle est de fixer un cap, de mobiliser des moyens et de protéger notre liberté. De Gaulle a créé le Commissariat à l'énergie atomique et le Centre spatial guyanais, mais il n’était ni physicien nucléaire ni ingénieur aérospatial. Ce qu’on attend d’un chef d’Etat, ce n'est pas qu'il soit le meilleur technicien du pays, mais de comprendre ce qui est en train de changer le monde et de donner à la France les moyens d'y prendre toute sa place. L’IA n'est plus qu’un sujet de spécialistes : c'est une question de pouvoir, de prospérité et de liberté. C’est une question politique. Et ça, c’est mon domaine.<\/p>

«L'audition d'Arthur Mensch fait écho à l’encyclique de Léon XIV»<\/strong><\/h2>

L’audition récente d’Arthur Mensch à l’Assemblée nationale a été remarquée, notamment parce que peu de députés étaient présents. Est-ce le symptôme d’un retard politique français sur l’IA ?<\/b><\/h4>

Il y aura un avant et un après. Pour la première fois, un entrepreneur français de l’IA tire la sonnette d’alarme en utilisant des mots politiques, ceux qui structurent ma campagne : perte de souveraineté, déclassement, puissance. Cette audition fait écho à l’encyclique de Léon XIV, qui a lui utilisé les mots de la morale et de la foi pour parler de l’IA. Dans deux registres différents, Arthur Mensch et Léon XIV illustrent la spécificité de la révolution de l’IA : elle n’est pas seulement technologique, mais aussi politique et morale. Dans ce contexte, l’Europe fait face à son destin.<\/p>

«Si je suis élu, je lancerai un grand plan de transformation numérique des services publics par l’IA»<\/strong><\/h2>

Vous avez été Premier ministre. Si vous êtes élu président de la République quelles seront vos priorités absolues en matière d’IA ?<\/b><\/h4>

Déjà en 2017 quand j’étais Premier ministre, je voyais bien qu’il commençait à se passer quelque chose autour de l’IA. Quelques mois après mon arrivée, j’ai d’ailleurs confié une mission à Cédric Villani, qui a préfiguré la stratégie nationale de la France sur l’IA. Depuis, ce mouvement tectonique pressenti s’est largement confirmé et l’IA devra être au cœur du projet du prochain président de la République.<\/p>

Première priorité, assurer la souveraineté et la liberté de la France et de l’Europe à l’ère de l’IA. La suspension des modèles les plus puissants d’Anthropic par l’administration Trump est un signal d’alerte : si nous voulons rester maîtres de avenir, nous devons développer une infrastructure européenne souveraine. La souveraineté, ce n’est pas l’isolationnisme, c’est la capacité à rester libre de nos choix sur les segments critiques d’une chaîne de valeur.<\/p>

Deuxième priorité, adapter notre société à la révolution de l’IA, en particulier à <\/span>l’école et sur le marché du travail. Je sens monter une inquiétude légitime chez nombre de Français, notamment les parents et les jeunes diplômés. Je veux adapter notre système d’enseignement, de recrutement et de reconversion, en lien avec les partenaires sociaux, pour que chaque Français trouve sa place dans ce nouveau monde.<\/p>

Troisième priorité, mettre l’État au niveau. Si je suis élu, je lancerai un grand plan de transformation numérique des services publics par l’IA en créant un CTO public en charge de l’architecture d’ensemble et de l’achat des meilleures solutions françaises et européennes. Les grandes puissances s’y mettent déjà ! Les tribunaux chinois sont en train de généraliser le recours à l’IA en tant qu’assistant juridique, ce qui a déjà permis aux juges concernés par l’expérimentation de traiter 50 % d’affaires en plus par rapport à l’année dernière. Un État transformé par l’IA, ce sont des services publics plus efficaces, moins d’agents derrière un bureau et plus de fonctionnaires sur le terrain, professeurs, juges ou policiers. Tout le monde sera gagnant.<\/p>

La France dispose de chercheurs, d’ingénieurs et de startups très reconnus dans l’IA. Qu’est-ce qui lui manque encore pour faire émerger des champions mondiaux ?<\/b><\/h4>

La France dispose déjà d’entreprises remarquables comme OVHcloud ou Mistral AI, ou encore Gradium et Quandela. Nous pouvons être fiers de ce que nous avons accompli et notre positionnement en Europe est très favorable. Mais nous devons faire beaucoup mieux. D’abord, nous devrions ouvrir un accès préférentiel et rapide pour les  <\/span>acteurs nationaux et européens à notre énergie décarbonée. Définissons de nouvelles règles de raccordement au réseau électrique et des procédures d’autorisation facilitées inspirées des «AI Growth Zones britanniques»<\/em>.<\/p>

Voilà plusieurs années que j’appelle aussi à massifier notre production d’ingénieurs, aujourd’hui de 40 000 par an, pour la porter à 100 000 à la fin du prochain quinquennat. Pour les retenir en France, nous devrons être plus compétitifs sur le coût du travail qualifié. Le modèle actuel est absurde, car il conduit à utiliser le CIR comme subvention à l’ingénierie plutôt que de nous attaquer au vrai problème de fond : le poids de notre modèle social. La recherche scientifique, qui est une des forces de la France, est aussi un levier incontournable.<\/p>

La plupart des fondateurs des laboratoires d’IA sont des chercheurs de formation : Arthur Mensch, Dario Amodei, Demis Hassabis, Yann LeCun. Des écosystèmes universitaires comme celui du Sky Computing Lab de Berkeley montrent qu’une recherche d’excellence donne naissance à des entreprises d’IA de premier plan et à des outils qui deviennent centraux dans l’infrastructure mondiale de l’IA. Nous devrons investir massivement dans la recherche publique et privée. Ce qui pose la question du financement.<\/p>

«Tout l’enjeu de notre souveraineté consiste à conserver la valeur produite par l’IA sur notre sol en développant notre propre infrastructure»<\/strong><\/h2>

Faut-il mobiliser davantage l’épargne européenne, notamment via des fonds de pension, pour financer les champions français de l’IA à la hauteur des géants américains ?<\/b><\/h4>

Les Européens sont assis sur une épargne abondante de l’ordre de 35 000 milliards d’euros, dont entre un quart et un tiers finance l’économie américaine. <\/b>L’IA renforce ce transfert de richesse vers l’autre rive de l’Atlantique. Les hyperscalers américains transforment notre travail (qu’ils automatisent), notre énergie et nos contenus en capital américain. Tout l’enjeu de notre souveraineté consiste à conserver la valeur produite par l’IA sur notre sol en développant notre propre infrastructure : à l’ère de l’IA, ce sont ceux qui possèdent les modèles et les infrastructures qui captent les profits. Moi je veux que la richesse créée par l’IA bénéficie aussi aux Français.<\/p>

<\/b>Pour cela, il faut investir massivement. Cela passe notamment par des fonds de pension profonds et performants, que je m’engage à mettre en place en France : la capitalisation sera au cœur de ma réforme des retraites. Mais aussi par des instruments d’épargne nouveaux qui permettront de mobiliser l’épargne dormante des Français, comme un «livret capital France» qui permettra d’investir dans des acteurs nationaux de l’innovation. Au niveau européen, seule une véritable union des marchés de capitaux permettra d’avoir l’infrastructure de financement nécessaire pour assumer la compétition mondiale.<\/p>

Beaucoup d’entrepreneurs de l’IA estiment que l’Europe régule plus vite qu’elle n’innove, notamment avec l’AI Act, qu’ils jugent pénalisant. Est-ce un risque réel ?<\/b><\/h4>

Malheureusement oui. Sur beaucoup de sujets, l’Europe entre par le prisme de la régulation. C’est particulièrement le cas sur les sujets numériques. Avec un paradoxe : sur les véritables questions où on l’attend, comme sur la lutte contre la pédocriminalité en ligne ou les ingérences étrangères, elle est en retard. Sur le reste, nous avons créé un maquis de normes (AI Act, DSA, DMA, RGPD, Data Act…) qui a pour effet d’avantager les grands acteurs installés au détriment des nouveaux entrants européens.<\/p>

Je propose que l’on poursuive le chantier de simplification afin de remettre à plat le cadre juridique européen applicable à l’IA. Mais simplification ne veut pas dire absence totale de régulation : nous devons conserver une IA transparente, démocratique, éthique qui est la marque de l’identité européenne, avec une attention particulière à la protection des enfants et des jeunes. Nous devrons également trouver un équilibre entre l'innovation et la protection de la création, de la connaissance et de la propriété intellectuelle.<\/p>

Pour trouver cet équilibre, la France doit avoir les moyens de développer davantage ses propres capacités d'évaluation des modèles à la frontière comme ont su le faire par exemple les britanniques. L’enjeu est par exemple de comprendre ce que le déploiement de ces modèles implique pour nos industries critiques, nos infrastructures de santé ou financières.<\/p>

Sur l’emploi, faut-il parler d’un risque de destruction massive ou d’une transformation profonde des métiers ?<\/b><\/h4>

Les travaux de Philippe Aghion nous rappellent une réalité simple : les grandes vagues d'innovation créent de la richesse, mais elles génèrent aussi des gagnants et des perdants. Je regarde avec attention les débats sur cette question de l’emploi. Je constate qu’entre les positions de Sam Altman, Jensen Huang ou Daron Acemoglu, il n’y a pas de réel consensus sur le «AI Jobs Apocalypse»<\/em>. Les remontées que j’ai au niveau français s’orientent plutôt pour l’instant vers un surcroît de recrutements liés à l’IA que des destructions nettes.<\/p>

Mais je reste très prudent. Il est indéniable que l’IA va conduire à des suppressions d’emplois et des transferts massifs entre les secteurs. Je dis aux Français qui ont peur de perdre leur emploi et aux jeunes diplômés qui ont peur de ne pas en trouver : vous êtes irremplaçables. L’IA remplacera des tâches, pas vous. J’instaurerai un « droit à la reconversion » pour les métiers menacés et je lancerai une réforme massive pour mieux piloter notre système de formation en fonction des besoins de l’économie et adapter la pédagogie : plutôt qu’un technicien isolé, un ingénieur, demain, sera un manager d’agents IA. Et ça, ça s’apprend.<\/p>

«Jamais je ne transigerai avec le risque de vassalisation»<\/strong><\/h2>

Face aux États-Unis et à la Chine, l’Europe peut-elle encore jouer un rôle central dans l’IA, ou doit-elle accepter d’être principalement un marché et un régulateur ?<\/b><\/h4>

L’Europe a tout pour réussir : des talents, de l’énergie, des créateurs, un marché. Elle a aussi une voix spécifique à porter dans le débat mondial sur la nature de l’IA et son rapport à l’Homme. Mais pour peser, elle doit passer à l’échelle et accepter de parler le langage de la puissance. Pour cela, elle doit utiliser à plein le levier de la commande publique, comme l’ont fait les Etats-Unis et les Chinois, avec un Buy European Tech Act et des marchés technologiques européens permettant à des collectivités d’entreprises de tous les Etats membres de grouper leurs achats technologiques, en matière d’IA, mais aussi de véhicule autonome ou de cyber. Elle doit simplifier son droit.<\/p>

Et elle doit investir dans toute la chaîne de valeur de l’IA, y compris dans les semi-conducteurs et les puces. Construire un TSMC européen me semble une urgence stratégique, et en attendant nous devons soutenir des logiques d'écosystème dont le rapprochement stratégique entre Mistral et ASML est un parfait exemple.<\/p>

Sam Altman, Elon Musk ou Mark Zuckerberg investissent des sommes considérables dans la course à la superintelligence. Est-ce que cela vous inquiète de voir des acteurs privés concentrer une telle puissance technologique ?<\/b><\/h4>

Je suis inquiet de tout ce qui pourrait, un jour, contraindre la liberté de la France et des Français. C’est un autre sujet, mais regardez en Ukraine, où j’étais il y a quelques jours, le poids qu’Elon Musk a acquis sur la sécurité du pays avec le monopole de Starlink sur les communications tactiques de l’armée.<\/p>

Regardez la récente décision de l’administration Trump sur Anthropic. Quand des individus ou des États acquièrent un monopole sur des formes avancées d’intelligence artificielle, c’est notre liberté et nos valeurs qui sont en jeu. Jamais je ne transigerai avec le risque de vassalisation. La France doit se donner les moyens de leur liberté. C’est, encore une fois, le sens de ma candidature à l’élection présidentielle.<\/p><\/div>

\"\" <\/a> <\/div>
À lire aussi<\/div> ChapsVision remplace le géant américain Palantir auprès de la DGSI <\/a> <\/div> <\/div><\/div>
\"\" <\/picture>
Maddyness IA<\/div>
Une newsletter hebdo 100% dédiée à l'IA pour recevoir un résumé des dernières actualités.<\/div> <\/div> <\/div>
JE M’INSCRIS <\/svg> <\/span> <\/span> <\/a> <\/div> <\/div> <\/div><\/div> <\/article>","is_premium":false},{"id":1438615,"title":"Genesis AI dévoile son premier robot généraliste pour les usines et les hôpitaux","url":"https:\/\/www.maddyness.com\/2026\/06\/16\/genesis-ai-devoile-son-premier-robot-generaliste-pour-les-usines-et-les-hopitaux\/","date":"16\/06\/2026 16:06","thumbnail":"https:\/\/www.maddyness.com\/app\/uploads\/2026\/06\/Genesis-AI-Eno-scaled.png","template":"article-classique","content":"

Genesis AI dévoile son premier robot généraliste pour les usines et les hôpitaux<\/h1>

Genesis AI présente son robot doté de capacités comparables à celles d’un humain. La société vise des clients industriels avec cette machine dans un premier temps.<\/h2>

Genesis AI poursuit sa montée en régime. Un mois après avoir présenté son «LLM» dédié à la robotique<\/a>, la startup française dévoile aujourd'hui Eno, son premier robot généraliste. Celui-ci vise à accomplir des tâches complexes pour se rapprocher d’un comportement humain.<\/p>

Pour instaurer une relation de confiance entre les utilisateurs d’Eno et le robot, il sera possible d’ajouter un écran avec une interface cognitive intégrée à celui-ci, afin d'afficher en temps réel ses intentions, son raisonnement et son état opérationnel. «L’avancée majeure ne consiste pas à remplacer l’expertise humaine, mais à l’amplifier : rendre la robotique avancée véritablement utile, accessible et applicable à grande échelle. C’est ainsi que nous pourrons ouvrir la voie à l’une des plus grandes opportunités économiques de l’ère de l’IA»<\/em>, estime Eric Schmidt, ancien patron de Google et investisseur chez Genesis AI. Pour rappel, la société avait levé 105 millions de dollars<\/a> il y a un an.<\/p>

«Une première étape importante dans la mise au point de robots autonomes»<\/strong><\/h2>

Le fonctionnement d’Eno repose sur GENE, le modèle de fondation d’IA de Genesis AI visant à doter les robots de capacités de manipulation physique au niveau humain. «Eno peut comprendre un contexte donné, le conserver en mémoire et s’adapter  <\/span>face à des conditions changeantes. Il planifie et accomplit ensuite des tâches en plusieurs étapes sur des périodes prolongées»<\/em>, indique l’entreprise. Celle-ci estime également que «la présentation d'Eno constitue une première étape importante dans la mise au point de robots autonomes, avec d’autres formes robotiques actuellement en développement»<\/em>.<\/p>

Avec son design minimaliste, Eno a été conçu pour évoluer dans des environnements de travail comme des usines, des laboratoires et des hôpitaux, dans lesquels le robot est capable «de gérer des flux de travail complets, de l’approvisionnement continu des lignes de production à la préparation des installations pour l’équipe suivante». Concrètement, les bras d’Eno sont équipés de mains robotiques haute-précision fabriquées par Genesis AI, qui visent à reproduire fidèlement la forme et la fonction des mains humaines, afin d'interagir facilement avec les outils, objets et environnements conçus pour les humains.<\/p>

Genesis AI espère la production de son robot généraliste et le déployer auprès de ses clients d’ici la fin de l’année. Ce sont surtout les industriels qui sont dans le viseur de la société, notamment dans la logistique où Eno pourrait s’avérer utile pour préparer les commandes dans les entrepôts. Par la suite, ce sont les établissements accueillant du public qui pourraient en bénéficier, comme les hôtels et les hôpitaux.<\/p><\/div>

\"Genesis <\/a> <\/div>
À lire aussi<\/div> Genesis AI présente son modèle pour permettre aux robots de manipuler des objets comme des humains <\/a> <\/div> <\/div><\/div>
\"\" <\/picture>
Maddyness IA<\/div>
Une newsletter hebdo 100% dédiée à l'IA pour recevoir un résumé des dernières actualités.<\/div> <\/div> <\/div>
JE M’INSCRIS <\/svg> <\/span> <\/span> <\/a> <\/div> <\/div> <\/div><\/div> <\/article>","is_premium":false},{"id":1438612,"title":"ChapsVision remplace le géant américain Palantir auprès de la DGSI","url":"https:\/\/www.maddyness.com\/2026\/06\/16\/chapsvision-remplace-le-geant-americain-palantir-aupres-de-la-dgsi\/","date":"16\/06\/2026 15:06","thumbnail":"https:\/\/www.maddyness.com\/app\/uploads\/2021\/09\/Camera-videosurveillance-securite.jpg","template":"article-classique","content":"

ChapsVision remplace le géant américain Palantir auprès de la DGSI<\/h1>

Le renseignement intérieur français (DGSI) va rompre avec Palantir, dont le co-fondateur Peter Thiel est proche du président américain Donald Trump.<\/h2>

Pour bâtir «une véritable autonomie stratégique»<\/em>, Sébastien Lecornu a annoncé mardi des investissements supplémentaires dans l'IA et une prise de distance avec le géant américain Palantir, utilisé dans le renseignement, au profit d'une solution française.<\/p>

Le renseignement intérieur français (DGSI) va rompre avec Palantir, dont le co-fondateur Peter Thiel est proche du président américain Donald Trump, qui sera remplacé par la société française d'analyse de données ChapsVision<\/a>, a indiqué le Premier ministre dans une vidéo diffusée sur ses réseaux sociaux, à la veille de l'ouverture à Paris du salon VivaTech<\/a>, plus grand événement européen dédié aux nouvelles technologies. «Nous ne pouvons pas accepter de nouvelles dépendances stratégiques dans le numérique»<\/em>, a-t-il justifié, désireux de «construire une véritable autonomie»<\/em> pour ne «pas dépendre du bon vouloir de certains partenaires, capables (...) de couper le robinet d'accès»<\/em> à l'IA.<\/p>

ChapsVision «a désormais vocation à devenir le socle technologique sur lequel s'appuieront, au-delà du ministère de l'Intérieur, de nombreuses administrations publiques pour leurs besoins critiques de traitement de la donnée»<\/em>, a précisé l'entreprise dans un communiqué. Fondée en 2019, la startup, qui a généré 200 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2025, développe un outil de collecte, préparation et analyse de quantités massives de données. Elle a aussi été choisie par l'agence allemande du renseignement intérieur, selon la presse spécialisée.<\/p>

Investissements supplémentaires <\/strong><\/h2>

Le chef du gouvernement a par ailleurs annoncé que le programme public d'investissements dans l'innovation France 2030 consacrera «655 millions d'euros supplémentaires»<\/em> au développement de l'IA. Cette somme viendra «soutenir les infrastructures, les capacités de calcul, la recherche, les entreprises et les filières industrielles»<\/em>, a-t-il détaillé. Les services de l'État seront aussi dotés de plus d'outils d'IA, avec notamment le déploiement d'un agent conversationnel auprès d'un million d'agents de la Fonction publique d'État (sur un total de 2,6 millions). Après le «temps des expérimentations»<\/em>, «le temps de la généralisation commence»<\/em>, «parce qu'on ne peut pas se reposer sur les outils développés par des puissances étrangères»<\/em> et que «les données de l'État sont notre richesse et doivent rester protégées»<\/em>, a-t-il fait valoir.<\/p>

L'administration Trump a ordonné la semaine dernière à la startup américaine d'intelligence artificielle Anthropic de suspendre à «tout ressortissant étranger»<\/em> l'accès à ses deux modèles les plus puissants, Claude Fable 5 et Mythos 5, invoquant la «sécurité nationale»<\/em>. Anthropic a finalement décidé d'en couper l'accès pour tous.<\/p>

L'injonction de la Maison-Blanche a toutefois fait réagir plusieurs candidats déclarés ou potentiels à la présidentielle en France. Ils ont alerté contre une «guerre de l'IA»<\/em> et le besoin d'indépendance face aux États-Unis. Le président du Medef, Patrick Martin, a toutefois jugé que ces investissements étaient encore insuffisants et «à la mesure des moyens très faibles dont la France dispose du fait de l'état de ses finances publiques»<\/em>. Pour inciter l'État français à recourir à l'IA, en espérant faire en même temps des économies, Sébastien Lecornu prévient que la «capacité»<\/em> des ministères à utiliser l'IA «sera désormais prise en compte dans les arbitrages budgétaires»<\/em> pour 2027.<\/p>

Assistant IA <\/strong><\/h2>

L'assistant IA, alimenté par les modèles de la startup française d'IA Mistral AI et qui devrait coûter environ 700 000 euros, doit aider à fluidifier la gestion de certaines procédures judiciaires ou assister les enseignants-chercheurs dans leurs appels à projets. Le gouvernement espère notamment réduire l'usage d'outils d'IA «clandestins»<\/em> qui peuvent comporter des risques pour la sécurité.<\/p>

Ces annonces s'inscrivent dans le contexte d'une réorganisation du numérique de l'État, après une importante attaque informatique visant l'Agence nationale des titres sécurisés (ANTS), qui a concerné les données de près de 12 millions d'utilisateurs. Les ministères de la Justice et de l'Intérieur disposeront en outre «dès cette année»<\/em> des technologies «les plus avancées»<\/em> du portail GenIAl, déjà utilisé par les armées, afin de «traiter des données sensibles»<\/em> ou «accélérer le traitement des visas»<\/em>.<\/p>

En matière de santé, le site Ameli de l'Assurance maladie disposera d'un «assistant santé public»<\/em> à base d'intelligence artificielle pour mieux guider les patients. Sébastien Lecornu promet également, grâce à l'IA, un meilleur accès aux données publiques, du type démographiques, économiques, géographiques et administratives, via une nouvelle plateforme dédiée.<\/p><\/div>

\"Wiem <\/a> <\/div>
À lire aussi<\/div> Deux Françaises passées par Palantir lèvent 20 millions de dollars auprès d’Atomico et Daphni pour faciliter le brevetage des innovations <\/a> <\/div> <\/div><\/div>
\"\" <\/picture>
Maddynews<\/div>
La newsletter qu'il vous faut pour ne rien rater de l'actualité des startups françaises !<\/div> <\/div> <\/div>
JE M’INSCRIS <\/svg> <\/span> <\/span> <\/a> <\/div> <\/div> <\/div><\/div> <\/article>","is_premium":false},{"id":1438604,"title":"Rocapine lève 13 millions de dollars pour créer des apps mobiles dédiées au bien-être à contre-courant des apps addictives","url":"https:\/\/www.maddyness.com\/2026\/06\/16\/rocapine-leve-13-millions-de-dollars-pour-creer-des-apps-mobiles-dediees-au-bien-etre-a-contre-courant-des-apps-addictives\/","date":"16\/06\/2026 11:06","thumbnail":"https:\/\/www.maddyness.com\/app\/uploads\/2026\/06\/Rocapine.jpeg","template":"article-classique","content":"

Rocapine lève 13 millions de dollars pour créer des apps mobiles dédiées au bien-être à contre-courant des apps addictives<\/h1>

Rocapine veut utiliser les pratiques qui ont fait le succès du jeu mobile pour les mettre au service du bien-être. L'éditeur d'apps revendique déjà 2,5 millions de téléchargements et près de 500 000 utilisateurs actifs.<\/h2>

On ne compte plus les applications mobiles comme TikTok, Instagram, Candy Crush ou même Temu qui rendent leurs utilisateurs complètement accrocs. Avec une approche quasiment machiavélique, tant les sociétés qui les développent ont su activer les bons leviers cognitifs pour donner envie aux utilisateurs de passer toujours plus de temps dessus, ces applications se sont immiscées dans quotidien de centaines de millions de personnes qui scrollent chaque jour pendant des heures de manière compulsive.<\/p>

Face à ce modèle addictif, Stanislas Marchand, un ancien de Voodoo (spécialiste de la création de jeux mobiles), Jean-Gabriel Boinot-Tramoni et Sammy Teillet ont décidé de créer fin 2024 Rocapine pour proposer une approche différente, en se lançant dans la conception d’applications de bien-être d’un nouveau genre. Objectif : détourner l’usage des smartphones pour avoir un impact réel sur le bien-être des utilisateurs, en les aidant à adopter des habitudes plus saines au quotidien, plutôt que pour maximiser le temps d’écran.<\/p>

«La technologie était censée nous rendre plus intelligents, en meilleure santé et plus connectés. Au lieu de cela, elle est trop souvent devenue addictive, vorace et épuisante»<\/em>, observe Stanislas Marchand, co-fondateur et CEO de Rocapine. Avant de poursuivre : «Nos téléphones mesurent désormais le stress, le manque de sommeil et l'emballement cardiaque qu'ils provoquent, et pourtant le système nous pousse à scroller toujours plus. Nous avons fondé Rocapine pour changer cela.»<\/em><\/p>

150 concepts testés, premiers succès<\/strong><\/h2>

Pour relever le défi, teste de nombreux de concepts, souvent en partenariat avec des développeurs indépendants, avant de les déployer à l’échelle à l’aide de sa technologie AI-native s’ils rencontrent leur public. En neuf mois, ce sont plus de 150 concepts qui ont été testés.<\/p>

Parmi ces derniers, une quinzaine ont été retenus, puis cinq ont été industrialisés. Des applications comme Harmony, dédiée au suivi du cycle et au bien-être féminin, That Girl, qui aide à ancrer de meilleures habitudes au quotidien, et Stashcook, pour planifier ses repas et garder ses recettes préférées, ont ainsi pris leur envol au cours de ces derniers mois.<\/p>

Accompagner 40 millions de personnes d’ici 5 ans<\/strong><\/h2>

Aujourd’hui, la société annonce une série A de 13 millions de dollars menée par Educapital. Les fonds Daphni, qui avait été à la baguette du tour de table d'amorçage fin 2024, Ring Capital, Center Court Capital, Athletico Ventures et Better Angle ont également participé à l’opération. Parmi ses investisseurs, on retrouve aussi Jean-Charles Samuelian (Alan), Sacha Lazimi, Marc-Antoine Durand et Jérémie Aouate (Yubo), Charles Boes (Foodvisor), Olivier Lemarié (Photoroom), Maud Pasturaud (Menoclinic, Bumble…) ou encore Sébastien Borget (The Sandbox).<\/p>

Rocapine, qui compte une vingtaine de collaborateurs dans ses rangs, entend s’appuyer sur sa série A pour déployer de nouvelles applications, avec l’ambition de toucher 40 millions de personnes d’ici cinq ans pour faire de leur smartphone un allié de leur bien-être. Pour l’heure, la jeune pousse revendique 2,5 millions de téléchargements et près de 500 000 utilisateurs actifs.<\/p>

En neuf mois, elle affirme avoir engrangé 6 millions de dollars de revenus annuels récurrents (ARR), dont 70 % aux États-Unis. Pour s’imposer davantage sur un marché américain qui a un appétit particulier pour les applications de bien-être, Rocapine prévoit d’ailleurs d’ouvrir un bureau à New York dans les prochains mois. La startup compte aussi faire monter en régime son moteur de tests pour mettre à l’épreuve 400 concepts par an. Des investissements dans l’IA, la data et le marketing sont également prévus.<\/p><\/div>

\"Guillaume <\/a> <\/div>
À lire aussi<\/div> Noa lève 5 millions d’euros pour créer une marque premium de fitness en ligne <\/a> <\/div> <\/div><\/div>
\"\" <\/picture>
Maddynews<\/div>
La newsletter qu'il vous faut pour ne rien rater de l'actualité des startups françaises !<\/div> <\/div> <\/div>
JE M’INSCRIS <\/svg> <\/span> <\/span> <\/a> <\/div> <\/div> <\/div><\/div> <\/article>","is_premium":false},{"id":1438597,"title":"IA en entreprise : « Le vrai différentiel, c'est la qualité de l'intégration »","url":"https:\/\/www.maddyness.com\/2026\/06\/16\/ia-en-entreprise-le-vrai-differentiel-cest-la-qualite-de-lintegration\/","date":"16\/06\/2026 07:06","thumbnail":"https:\/\/www.maddyness.com\/app\/uploads\/2026\/06\/Illus-V5-2026-06-16T005955.302.jpg","template":"article-classique","content":"

IA en entreprise : « Le vrai différentiel, c'est la qualité de l'intégration »<\/h1>

L’Institut Montaigne publie ce mardi une note qui déplace le débat sur l’IA en entreprise. Le problème des organisations françaises ne serait pas seulement leur retard d’adoption, mais la qualité de leur intégration. Une distinction décisive pour les dirigeants comme pour les pouvoirs publics.<\/h2>

Le taux d'adoption de l'IA par les entreprises françaises est passé de 33 % à 40 % en un an. Pourtant, selon le MIT NANDA, 95 % des projets déployés n'ont produit aucun gain mesurable. C'est ce paradoxe qui est au cœur de la note publiée ce mardi par l'Institut Montaigne, signée par Charleyne Biondi, docteure en sciences politiques de l'Université Columbia et chercheuse associée à l'Institut. Son diagnostic : le problème n'est pas un retard d'adoption, mais la qualité de l'intégration.<\/span><\/p>

« La donnée la plus instructive, ce ne sont pas les 95 %, ce sont les 5 % restants, qui captent cinq à dix fois plus de valeur que la moyenne sur les mêmes technologies »<\/span><\/i>, explique Charleyne Biondi. <\/span>« Le vrai différentiel, c'est la qualité de l'intégration. Loin devant le budget ou l'accès aux modèles»<\/span><\/i>, ajoute-t-elle. Les gains existent, mais restent au niveau individuel. La fiche de poste ne change pas, la chaîne de valeur n'est pas repensée, et les résultats ne remontent pas au compte de résultat. C'est ce que l’Institut Montaigne appelle la modernisation sans transformation.<\/span><\/p>

Trois écueils qui s'enchaînent<\/strong><\/h2>

De ce constat, la note tire une séquence de trois pièges mécaniquement liés. Le premier est le retard stratégique, celui des entreprises encore en position d'attente. Le deuxième est l'intégration superficielle, qui équipe les collaborateurs sans transformer les processus ni les conditions de compétitivité. Le troisième, et le plus préoccupant, est la dépendance captive.<\/span><\/p>

« Une situation de dépendance captive ressemble à première vue à une réussite »<\/span><\/i>, résume Charleyne Biondi. L'organisation a profondément intégré l'IA, redessiné ses processus, obtenu des résultats mesurables. La dépendance se révèle plus tard, quand la tarification évolue ou que le fait de migrer vers un autre fournisseur devient trop complexe. <\/span>« Comme pour le Web 2.0, ce sont des accumulations de petites décisions d'urgence, chacune rationnelle prise isolément, qui construisent la dépendance sans qu'on s'en rende compte »<\/span><\/i>, analyse Charleyne Biondi. <\/span><\/p>

L'actualité récente illustre le risque concrètement. «<\/span> Les dernières décisions concernant Anthropic sont une illustration parfaite du risque que nous décrivons »<\/span><\/i>, souligne Charleyne Biondi, en référence aux contrôles à l'exportation imposés par le gouvernement américain, auxquels Anthropic a obtempéré. Avec l'IA agentique, le risque est, selon elle, plus profond encore qu'avec le Web 2.0, puisqu’on touche directement à toute la machinerie opérationnelle des entreprises.<\/span><\/p>

Sept recommandations sur deux niveaux<\/strong><\/h2>

Face à ces risques, la note formule sept recommandations articulées sur deux niveaux indissociables. Pour les dirigeants, trois priorités. Ramener les décisions d'intégration IA au niveau du COMEX, là où elles ont été trop souvent traitées comme des décisions techniques plutôt que stratégiques, déléguées par défaut à la DSI ou portées en bottom-up par les fournisseurs eux-mêmes. <\/span>« C'est le piège de la micro-productivité : on automatise des gains individuels, on devient plus efficace en surface, mais les conditions de la compétitivité ne changent pas »<\/span><\/i>, décrit Charleyne Biondi. <\/span><\/p>

Refonder ensuite le rôle des managers intermédiaires, dont le mandat change de nature avec les systèmes agentiques : superviser un agent IA n'est pas une extension de la supervision d'un collaborateur humain. Construire enfin les compétences dans les équipes qui mènent les projets, au moment où elles en ont besoin, et non en amont dans des programmes déconnectés de la transformation réelle.<\/span><\/p>

Pour les pouvoirs publics, quatre leviers. Faire de la commande publique une doctrine de transformation gouvernée, en exigeant dans tout marché public d'IA quatre conditions non négociables : interopérabilité, auditabilité, portabilité des données et sécurité des identités non-humaines. <\/span>« Ce n'est pas tant une politique de préférence nationale, mais une politique de qualité architecturale »<\/span><\/i>, insiste Charleyne Biondi. <\/span><\/p>

Faire ensuite de l'État le producteur de deux biens communs : des données publiques sémantisées et des retours d'expérience sur ses propres déploiements agentiques, diffusables à coût marginal vers les PME. Créer un crédit d'impôt ciblé pour les TPE-PME-ETI, couvrant quatre catégories de dépenses : exposition sémantique des données, refonte des processus critiques, gouvernance opérationnelle des agents et formation des équipes. Soutenir enfin l'émergence d'une infrastructure agentique européenne indépendante, en orientant les politiques publiques vers la couche de l'orchestrateur et du moteur de contexte, là où des acteurs comme Dust, n8n ou Prisme.ai sont déjà compétitifs, mais restent structurellement défavorisés face aux géants américains sur le capital et la distribution.<\/span><\/p>

Un retard rattrapable ?<\/strong><\/h2>

La France affiche 40 % d'adoption contre 54 % en moyenne européenne. Un écart que Charleyne Biondi relativise. <\/span>« C'est une statistique mal posée. Elle suggère que l'enjeu central c'est le taux d'adoption, or ce n'est pas ça »<\/span><\/i>, rappelle-t-elle. Le chiffre vraiment préoccupant est ailleurs : seules 19 % des entreprises françaises utilisent l'IA de manière transformatrice. Pour les PME, le taux d'adoption atteint 38 %, mais repose presque exclusivement sur des outils génériques sans refonte des processus. <\/span>« Sur la vitesse d'adoption, l'écart se creuse. Mais sur la qualité de l'intégration, c'est encore largement ouvert »<\/span><\/i>, conclut Charleyne Biondi. C'est là que la France et l'Europe peuvent encore peser sur leur trajectoire, à condition d'agir maintenant.<\/span><\/p><\/div>

\"Yann <\/a> <\/div>
À lire aussi<\/div> AMI Labs, H, Quobly… : quelles sont les 15 startups qui intègrent le Next 40 ? <\/a> <\/div> <\/div><\/div>
\"\" <\/picture>
Maddynews<\/div>
La newsletter qu'il vous faut pour ne rien rater de l'actualité des startups françaises !<\/div> <\/div> <\/div>
JE M’INSCRIS <\/svg> <\/span> <\/span> <\/a> <\/div> <\/div> <\/div><\/div> <\/article>","is_premium":true}]