Maddyness

Le CEO et le complexe du Pangolin : vers la fin de l’innovation dans les grands groupes ?

Comments
Partager :
Up
Partie précédente
1 —
Partie suivante
Down
Maddyness
Up
Menu
Partie 1
Down
Business

Le CEO et le complexe du Pangolin : vers la fin de l’innovation dans les grands groupes ?

Pepper Pepper Pepper
5560 - piping hot  |  
Comments
Par Albin Serviant - 25 juin 2020 / 17H00

Quel sera l’impact de la crise du Covid sur la stratégie d’innovation des entreprises françaises ? Pour le CEO, la tentation du repli et du confinement prolongé sera forte. Recroquevillé sur lui-même, perfusé par les mesures du gouvernement pour assurer la liquidité de l’économie à court terme (prêt d’Etat garanti, report de charges, chômage partiel …), il pourrait se contenter d’attendre des jours meilleurs. Un moyen de défense que ne renierait pas le pangolin...

Les défis ne manquent pas : urgence à réduire  les coûts, digitalisation à marche forcée de l’entreprise, télétravail, changement des attentes des clients, émergence d’acteurs “disruptifs” et bien d’autres encore qui se révèleront petit à petit dans les semaines et mois à venir. D’après une enquête menée par Founders Factory en partenariat avec France Digitale, 65% des responsables d’innovation de grands groupes français anticipent une baisse de leur budget suite à la crise. Cependant, ils sont aussi 75% à déclarer que de nouveaux thèmes d’innovation vont naître de cette crise. En particulier, 77% d’entre eux indiquent que les sujets environnementaux et sociétaux vont monter en puissance. En d’autres termes, en matière d’innovation, il va falloir faire plus avec moins.

Pour les grands groupes , l’innovation a souvent été un prétexte de communication interne, un centre de coût sans ROI mesurable et parfois déconnecté des centres de profit opérationnels. Dès avant la crise du Covid, les politiques d’innovation multipliant les  POCs (Proofs of concepts) avec des startups ont montré leurs limites ; ces pilotes sont souvent réalisés dans la douleur de part et d’autre, quand les notions de temps et de go-to-market rapide ne sont pas partagées et que l’urgence d’innovation n’est pas ressentie à tous les niveaux de l’entreprise.

Certains grands groupes ont investi dans des fonds d’investissement, ou encore créé leur propre fonds de corporate venture souvent plus axé sur du later stage, en espérant créer des synergies grâce à des partenariats commerciaux : si le ROI financier est parfois au rendez-vous, se pose la question de l’impact réel sur la stratégie d’innovation et la performance long terme des entreprises. C’est ici que le bât blesse. 

Très rares sont les cas probants de corporate studio internalisé, et il est difficile voire impossible de citer une startup issue d’une structure d’innovation interne ayant connu le succès d’une licorne ou d’une scale-up. 

Quelles sont les conditions d’une stratégie d’innovation rentable et efficace ? Selon moi, elle doit s’appuyer sur les principes suivants :

  • “Urgence de réussir” pour les porteurs de projet avec des mécanismes d’incentive : c’est la clé pour attirer et motiver des entrepreneurs. 
  • Proximité du terrain : Il faut briser la glace entre les équipes d’innovation qui agissent trop souvent comme des cabinets de conseil c’est-à-dire détachés de la réalité opérationnelle. Le recours systématique à des consultants n’est pas non plus un gage de succès pour faire aboutir les projets d’innovation rapidement. 
  • Focus sur des problématiques clairement identifiées : défaillances opérationnelles internes, nouveaux produits ou marchés, cibles consommateur non adressées. 
  • Coûts maitrisés & mesure du ROI : non, le nombre de startups rencontrées n’est pas un indicateur de réussite d’une politique d’innovation. Tout projet d’innovation doit être traité d’un point de vue objectif comme un centre de profit, même si les résultats ne se matérialisent pas forcément à court terme.
  • Itérer rapidement, mesurer les résultats rapidement, échouer rapidement, donc du pragmatisme et de l’agilité avant tout : l’horizon de temps d’un grand groupe et celui d’une startup sont radicalement différents.
  • Impact réel sur la transformation de l’entreprise ce qui suppose de concentrer les efforts sur quelques projets capables de s’industrialiser plutôt que de multiplier des POCs à petite échelle ce qui suppose de concentrer les efforts sur quelques projets capables de s’industrialiser plutôt que de multiplier des POCs à petite échelle
  • Appui sur des avantages compétitifs pour créer de véritables scale-ups avec une masse critique d’usage rapide. 
A lire aussi

Force est de constater que l’environnement corporate ne rassemble pas ces conditions. Pour une innovation vraiment rentable et efficace, les grands groupes doivent s’appuyer sur des structures externes, mais encore faut-il qu’elles soient intéressées aux résultats dans la durée (à l’opposé des cabinets de conseil), que leurs coûts soient optimisés et potentiellement partagés avec d’autres structures, dans une logique de dialogue et de co-création rapide et pragmatique. 

Pour éviter de tomber dans le “complexe du pangolin”, les grandes entreprises ont tout à gagner à accélérer leur stratégie d’innovation à coûts optimisés : innovation et rentabilité ne doivent plus être antinomiques.

Albin Serviant est  CEO & co-fondateur de Founders Factory Paris

Retrouvez Albin Serviant et Audrey Soussan vendredi 26 juin à 12h30, pour la conférence en ligne « Post-COVID : fin de partie pour l’innovation dans les grands groupes ? »

Par

Albin Serviant

25 juin 2020 / 17H00
mis à jour le 25 juin 2020
Articles les plus lus du moment
Business
Menu
Entrepreneurs
Menu
Finance
Menu
Innovation
Menu
Technologies
Menu
MaddyShop
MaddyShop
Agenda
Agenda
MaddyEvent
MaddyEvent
MaddyJobs
MaddyJobs
MaddyStudio
MaddyStudio
Search
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Articles les plus consultés
Les guides
Entreprises Structures d’accompagnement MaddyBasics
Maddyplay
Newsletter
À propos
Mentions Légales
Search
Nos services
Les catégories
Maddynews
Hmm... Il y a visiblement eu un soucis :(
Maddyness

Comme vous le savez, Maddyness est à la pointe de l'innovation.
Malheureusement il semble que votre navigateur ne le soit pas encore...

Pour une bonne expérience de navigation
(et être au top de la modernité) pensez à passer sur :
Chrome
Chrome
Safari
Safari
Firefox
Firefox
Edge
Edge