En partenariat avec Lefebvre Dalloz, 1er éditeur juridique en France en droit et fiscalité, Maddyness publie le MAD25 DAF dans l'IA, un palmarès qui met en lumière 25 directeurs financiers et CFO qui intègrent concrètement l'intelligence artificielle dans leur pratique.
Quand un système détecte une anomalie de facturation avant la clôture, quand un outil de forecasting intègre des données exogènes à J+1, quand la conformité fiscale n'est plus une vérification ponctuelle mais un flux continu : le DAF change de posture.
Ce sont des directeurs et directrices financiers qui ont redéfini, dans leur organisation, ce que la fonction finance est capable de produire. Ils ont intégré l'IA dans leur façon de piloter : suivre la trésorerie, modéliser les scénarios, alimenter les comités de direction. Et ils en parlent publiquement. C'est ce qui les distingue.
CAC 40, licornes et ETI : même défi, approches différentes
Parmi les 25 profils retenus, les grandes structures côtoient des scale-ups qui gèrent leur croissance avec des équipes finance de moins de vingt personnes. Dans un cas comme dans l'autre, les enjeux sont comparables : comment automatiser sans perdre le contrôle, comment intégrer l'IA dans des processus qui touchent à la conformité réglementaire, comment embarquer des équipes qui n'ont pas toutes le même niveau de maturité sur le sujet.
À partir de plus de 300 remontées de veille, Maddyness et Lefebvre Dalloz ont retenu 25 personnalités sur un seul critère : la prise de parole publique. Une interview, un retour d'expérience en conférence, un cas d'usage documenté. La taille de l'entreprise et le budget IA n'ont pas pesé dans la sélection.
La conformité, nouveau terrain d'expérimentation
Fiscalité internationale, droit des sociétés, réglementation financière européenne : la charge de veille juridique pesant sur les directions financières n'a jamais été aussi lourde. C'est précisément là que l'IA générative trouve l'un de ses cas d'usage les plus concrets : analyser une jurisprudence, synthétiser une directive, alerter sur un changement de doctrine en temps réel.
Les équipes qui ont commencé à déployer ces outils témoignent d'un double résultat : moins de risques de laisser passer un changement réglementaire, plus de bande passante pour interpréter et conseiller en interne.
Pour rappel, Lefebvre Dalloz est une solution d’IA juridique pour les professionnels du droit et du chiffre depuis 175 ans. le groupe a lancé GenIA-L, une solution d'IA juridique, déployée auprès de dizaines de milliers de praticiens.
Julien Tanguy, son directeur général, connaît le sujet de l'intérieur. Avant de prendre la tête du groupe, il était CFO d'Edenred. C'est avec cette expérience de DAF en tête qu'il a porté GenIA-L vers la reconnaissance : primé par OpenAI, l'outil s'impose comme une référence pour les professionnels de la finance et du droit. « Il faut mettre l'intelligence artificielle au service de la fiabilité et de la performance », déclarait-il lors de cette remise de prix. Ce n'est pas une formule de dirigeant tech. C'est la conviction d'un ancien DAF qui a eu à trancher, lui aussi, les mêmes questions que les 25 profils de ce palmarès.
C'est dans cet esprit que s'inscrit ce partenariat avec Maddyness : mettre en lumière celles et ceux qui, dans les directions financières françaises, font de l'IA un outil de travail, et non un sujet de conférence.
