L'eau qui coule du robinet a voyagé. Elle est captée, filtrée, traitée en station de potabilisation, acheminée via un réseau de canalisations parfois vieillissant et distribuée sous pression. Un circuit long et coûteux : 100 % de l'eau au niveau de potabilité alors que la moitié des usages domestiques n'en ont pas besoin. Les eaux non conventionnelles offrent une réponse concrète.
Faire correspondre la qualité à l'usage
Les toilettes absorbent 20 % de la consommation d'eau d'un logement. La lessive, 12 %. L'arrosage et le nettoyage des surfaces extérieures, 6 %. Aucun de ces usages ne requiert de l'eau potable. Ils requièrent de l'eau.
C'est le principe des Eaux Non Conventionnelles (ENC/EICH) : les eaux pluviales sont collectées en toiture, les eaux grises (douches, lavabos, machines à laver) sont récupérées et traitées à l'échelle du bâtiment. Plutôt que de partir à l'égout, ces eaux sont traitées localement et redistribuées pour les usages qui n'exigent pas de potabilité. Ce petit cycle court, piloté à la parcelle, vient décharger le grand réseau centralisé.
Le logement social, laboratoire d'expérimentations à grande échelle
5,4 millions de logements sociaux en France, 10,4 millions d'habitants, un parc qui représente 17 % du marché locatif. Derrière ces chiffres : des toitures, des parkings bétonnés, des réseaux internes, des espaces verts. Des surfaces de collecte et des points de distribution que le bailleur contrôle de bout en bout. Dans certaines communes, 30 % de la population est logée dans le parc social. Quand un bailleur change ses pratiques, le territoire entier en bénéficie.
L'USH fédère 556 organismes à travers cinq fédérations sectorielles. C'est à cette échelle qu'elle structure la capitalisation des retours d'expérience, outille les organismes et impulse des dynamiques collectives. Ce qui relevait encore de l'initiative isolée est en train de devenir une politique patrimoniale : la gestion de l'eau s'intègre désormais aux plans stratégiques des organismes, au même titre que la rénovation thermique.
La première étape est de déconnecter les eaux de pluie du réseau unitaire, désimperméabiliser les sols pour laisser l'eau s'infiltrer, végétaliser des parkings bétonnés. Depuis 2018, le challenge BarEaumètre, co-construit avec les six agences de l'eau, mesure cet effort collectif : 106 projets répertoriés, 64 hectares désimperméabilisés. À Épinal, un bailleur a identifié 248 000 m² déconnectables sur son parc, dont 60 % jugés faciles à réaliser.
Là où c'est possible, vient la valorisation. Là où c'est possible, vient le recyclage des eaux grises : collectées depuis les douches et lavabos, traitées par filtration biologique puis désinfection UV, elles réalimentent les chasses d'eau sans aucun prélèvement supplémentaire sur la ressource. En Bretagne, le projet de BSB les Foyers à Quessoy pousse l'expérimentation en installant des toilettes sèches séparatives : les urines et matières fécales sont traitées séparément, les premières pouvant être valorisées comme engrais agricole après stockage, les secondes compostées.
Dans le neuf, l'eau entre au cahier des charges de conception
La construction neuve franchit un cap supplémentaire. Depuis 2022, la réglementation environnementale RE2020 intègre l'IcEau, un indicateur de consommation d'eau par logement et par habitant. Encore informatif, il pourrait devenir un seuil contraignant en 2028. Le principe est graduel : un premier niveau atteignable par les seuls équipements hydro-économes (pommeaux de douche à débit limité, WC 3/6 litres, mitigeurs régulateurs) ; un second niveau qui impose en complément un système d'eaux non conventionnelles, eau de pluie ou eaux grises. De la même manière que la performance énergétique est devenue un critère structurant du bâtiment, la gestion de l'eau entre dans le cahier des charges des bâtiments de demain.
Maddyness s’engage.
Maddyness publiait en 2024 une étude consacrée aux Solutions fondées sur la Nature (SfN). Cette année, notre attention se porte sur l'habitat social comme laboratoire de la gestion durable de l'eau. « Le secteur HLM prouve qu'on peut innover sur la ressource en eau à grande échelle, avec une vraie logique d'impact. C'est exactement le type de transformation que Maddyness a vocation à documenter et partager au plus grand nombre. » Carole Barkatz, directrice générale de Maddyness.
Entreprise à mission certifiée B Corp, Maddyness s'engage à accompagner la transformation écologique du tissu économique. Ce Panorama de l’eau 2026 s'inscrit dans cette mission : analyser les mutations technologiques et sociétales pour éclairer les décideurs et les innovateurs.
Ce travail est le fruit d'une collaboration avec aquagir, le programme eau de la Banque des Territoires, et l'USH, avec le concours du comité de relecture : CSTB, CDC Habitat, Nantes Métropole Habitat et l'Agence de l'eau Rhin-Meuse.
