Jubert, à la tête du groupe SEIVEN, apporte un éclairage différent. Quand on évoque le secteur du funéraire, l’image qui vient spontanément à l’esprit est souvent celle du croque-mort de Lucky Luke : petit, âgé, triste, décharné, toujours vêtu d’un costume noir. Il y a donc de quoi être étonné lorsqu’on rencontre le PDG de Seiven, quadragénaire souriant et élégant, qui a su conjuguer le respect profond dû à la fin de vie avec la construction d’une entreprise dans laquelle les collaborateurs ont envie de s’engager.

Alexis Jubert a toujours eu l’âme d’un entrepreneur. Après des expériences multiples et formatrices au sein de multinationales, dans plusieurs pays, il a souhaité concrétiser son projet : reprendre une société et la faire grandir. Rien ne le destinait au secteur funéraire. De prime abord, ce marché ne lui semblait pas particulièrement attractif. Et pourtant, il a choisi d’aller à l’encontre des tabous de notre société et de s’y engager.

« C’est sûr qu’au début, j’ai eu quelques interrogations. Comme tout le monde, j’avais l’image d’un secteur manquant de dynamisme et de modernité. Et puis j’ai rencontré les équipes de GPG Granit, et j’ai changé d’avis », explique Alexis Jubert. Il est loin, le croque-mort de Lucky Luke.

Un secteur funéraire en pleine modernisation

Chez GPG et au sein du groupe SEIVEN, les équipes, dont l’âge moyen se situe autour de la trentaine, évoluent dans des environnements de travail modernes, favorisant à la fois la collaboration, la flexibilité et le bien-être. Chez Seiven, on maîtrise l’IA et on s’appuie sur les données et les études de marché pour faire évoluer l’offre, avec un objectif constant : mieux répondre aux attentes des familles. Chez Seiven, on se donne les moyens de ses ambitions. Les équipes ont triplé en quatre ans, l’entreprise s’est structurée pour devenir un groupe à visée internationale, et la PME d’hier est en passe de se transformer en ETI. L’humain est au cœur du projet, qu’il s’agisse des familles accompagnées ou des collaborateurs. Cette exigence va de pair avec une conviction claire : pour continuer à évoluer et innover au service des familles, l’entreprise doit créer de la valeur et générer des profits. Un équilibre qui n’est pas toujours évident, quel que soit le secteur.

Croissance, innovation et culture d’entreprise : un nouvel équilibre

« Ma conviction d’entrepreneur est simple : le respect de l’humain doit guider le développement de l’entreprise. Grandir et se structurer ont du sens dès lors que le bien-être des équipes et les attentes des familles et des partenaires restent au cœur des décisions », rappelle Alexis Jubert.

Après tout, le secteur du funéraire apparaît comme un marché à part entière, avec une singularité forte : l’humain au centre.