MAD50

Le marché de l’investissement est entré dans une phase plus exigeante. La hausse des taux alourdit le coût de la dette, l’inflation pèse sur les marges et les multiples de valorisation se sont contractés par rapport aux années fastes. Les investisseurs ne peuvent plus miser uniquement sur l’effet de levier ou l’arbitrage financier pour générer de la performance. La création de valeur repose désormais sur la transformation opérationnelle des entreprises, un terrain où les Operating Partners, ces experts en gestion opérationnelle, jouent un rôle décisif aux côtés des équipes dirigeantes des entreprises. Avec ce MAD20, Maddyness et Singulier mettent en lumière 20 experts qui transforment le capital-investissement à la française.

Maddyness et le GICAT dévoilent le premier palmarès des investisseurs qui se démarquent par leur capacité à soutenir des startups innovantes présentant une technologie dimensionnante pour la souveraineté, la défense et la sécurité. Focus sur ces 50 personnalités qui redéfinissent l'investissement stratégique.

Qui sont les CFOs à suivre en 2025 ? Ce rôle, central dans l'entreprise, demande aujourd'hui à être redéfini pour prendre en compte de nouveaux enjeux comme la RSE et l'IA. Maddyness et Navan lancent en collaboration un MAD50 pour ne pas passer à côté des profils les plus inspirants.

Innovation, engagement et vision prospective : voici les trois piliers qui guident la nouvelle édition du MAD30, le classement mettant en lumière les personnalités qui redessinent le paysage juridique français. De l'innovation technologique à la réinvention des pratiques, en passant par un engagement sociétal fort, ces 30 figures du droit incarnent le changement en cours et à venir.

Le rôle de Chief of Staff (COS) gagne en popularité dans les fonds d’investissement, offrant une assistance stratégique aux dirigeants. Polyvalent, agile et capable de prendre de la hauteur, le COS s'impose comme une ressource clé pour sécuriser les investissements et gérer la complexité organisationnelle. Pourquoi ce rôle est-il devenu indispensable ?

Les « chiefs of staff » ont le vent en poupe depuis quelque temps. Cette fonction aux contours encore flous est éminemment stratégique puisqu’il s’agit d’un rôle de bras droit des dirigeants. Homme ou femme à tout faire, débrouillard, vivacité intellectuelle… Comment devient-on le deuxième cerveau d’un dirigeant ? Quelles compétences faut-il développer ou aiguiser ? Lumière sur ces génies de l’ombre devenus indispensables à la réussite de nombreuses startups.