Depuis plusieurs mois, de grands groupes tels que Société Générale, Amazon, Ubisoft ou encore Free imposent un retour au bureau, mettant fin aux dispositifs de télétravail instaurés pendant la crise sanitaire. Ce revirement crée des mécontentements - grèves, tensions -, révélant un décalage profond entre les attentes des salariés et les réponses des entreprises.
Au-delà du débat sur la flexibilité, c’est une question de sens qui se pose. Plus d’un salarié français sur trois envisage de quitter son emploi pour préserver sa santé mentale (teale, 2025), et près de trois quarts des jeunes générations considèrent la flexibilité comme un critère décisif pour rester dans une entreprise (LinkedIn Workforce Report, 2024). Signal d’autant plus crucial que d’ici 2030, celles-ci représenteront 70% de la population active.
Repenser la relation au travail
C’est indéniable, le lien entre collaborateurs et entreprise se fragilise : 59% des actifs ne se sentent pas engagés (Gallup, 2023) et 60% des jeunes envisagent de quitter leur entreprise d’ici à 5 ans (Institut Montaigne, 2025).
Un constat qui met en lumière un phénomène trop souvent ignoré : les entreprises se focalisent sur les symptômes - télétravail, avantages ponctuels, horaires aménagés - sans traiter la cause première, qui est la perte de sens au travail. L’engagement ne se construit pas simplement autour d’un cadre flexible, mais sur la capacité de chaque collaborateur à comprendre, partager et incarner la raison d’être de son organisation.
Il ne s’agit plus uniquement de réaliser un projet commun, mais de trouver un sens profond qui structure le rapport au travail. Les modèles hiérarchiques où la stratégie est imposée plutôt que co-construite montrent leurs limites. Pour attirer, fidéliser et faire grandir leurs talents, les entreprises ne peuvent plus simplement s’ajuster ou mettre en place des avantages salariés “paillettes”. Elles doivent se réinventer en profondeur, en plaçant le sens au cœur de leur fonctionnement et en révisant leur management. Une organisation plus horizontale, où le management a pour rôle d’embarquer les équipes en leur expliquant la stratégie plutôt qu’en imposant une vision incomprise, est essentielle. Ce type de management favorise l'autonomie, l’engagement et la confiance.
Les entreprises “à mission” : un modèle inspirant
À l’heure où la défiance envers les entreprises s’intensifie, les sociétés à mission montrent qu’un autre modèle est possible. Elles alignent raison d’être et performance économique, en insufflant cette cohérence à tous les niveaux : processus internes, management, relations clients…
Mais pour être crédible, la mission ne doit pas rester un slogan. Elle doit guider les décisions concrètes : quels projets lancer, avec quels partenaires, selon quelles priorités. Cela implique un management renouvelé : embarquer les équipes, les responsabiliser, leur donner la liberté d’agir.
Cette dynamique repose sur un socle important : la culture d’entreprise. Elle doit incarner la mission au quotidien. Transparence, autonomie, cohérence doivent devenir des pratiques partagées, du management aux collaborateurs.
Des entreprises comme Patagonia et Alan illustrent parfaitement cette dynamique : en mettant la raison d’être au cœur de leur stratégie, elles ont renforcé leur croissance tout en fédérant leurs équipes autour d’un projet commun porteur de sens. Il s’agit par ailleurs d’un levier concret de performance - 76 % des salariés estiment que cela renforce leur engagement (rapport Glassdoor 2023). Sans oublier que du côté des dirigeants, une organisation fondée sur la responsabilité et la confiance - qui permet à plus de personnes d’agir avec moins de monitoring - offre le luxe inestimable de s’appuyer sur des équipes autonomes, motivées et efficaces, au bureau comme à la maison.
Le vrai “futur du travail” dépasse le carcan médiatique. Il repose sur une organisation cohérente et sincère, qui déploie pleinement sa mission, sa culture et ses pratiques. C’est ainsi qu’une entreprise peut conjuguer performance économique durable et impact positif, répondant aux enjeux sociaux et environnementaux actuels et de demain. Le modèle actuel ne suffit plus : il est temps d’innover en profondeur pour inspirer et réussir.
